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公司召開“2023年度項目負責人交流會”

2023年12月26日下午，公司在(zai)綜合(he)樓三樓報告廳順利舉(ju)辦了“2023年度項目負責人交流會”。公司(si)黨(dang)總支書記、執行(xing)董事(shi)李振文，黨(dang)總支副書記、總經理王自振等領導(dao)出(chu)席會議。各部門及項目部骨干員(yuan)工通過線(xian)下和線(xian)上共(gong)計150余人參加了此次(ci)會議。會議由公(gong)司副總(zong)經理崔樹成主持(chi)。

一、項目負(fu)責人交(jiao)流環節(jie)

參加本次交流會的項目負責人分別是：第一事業部賈寶光，第二事業部劉俊偉，第三事業部馮揚，工程公司劉語，廈門分公司安同廣。他們圍繞本次交流(liu)主題：在企業轉型發展的(de)大背景下，如何提升(sheng)員(yuan)工在全過程工程咨詢、EPC工(gong)程總承包、軍民融合以及(ji)新業務新領域方面的管理和(he)技(ji)術能力，進行(xing)匯(hui)報(bao)和(he)交(jiao)流。五(wu)位交(jiao)流人(ren)員的匯(hui)報(bao)都各具特色，內容精彩(cai)紛呈，使所有與會人(ren)員受益匪淺(qian)。

二(er)、現場自由交(jiao)流環節(jie)

現場(chang)自由交(jiao)流(liu)環節，大家(jia)踴躍發言，針對交(jiao)流(liu)主題和五(wu)位交(jiao)流(liu)人(ren)員的匯報內容，做探(tan)討、談體會(hui)、講(jiang)心(xin)得，現場(chang)氣氛熱烈。

三、領導講話(hua)環節(jie)

公(gong)(gong)司黨總支(zhi)書記、執(zhi)行董事李振文(wen)對五位同志的(de)精彩匯(hui)報(bao)和交(jiao)流表(biao)示感謝，同時(shi)就全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)業(ye)務與(yu)大家作了(le)(le)交(jiao)流，內容(rong)值得深入思(si)考(kao)。李振文(wen)指(zhi)出(chu)，面對復雜的(de)市場(chang)，公(gong)(gong)司緊扣國家發展戰略，制定了(le)(le)公(gong)(gong)司十四五發展規劃(hua)，即鞏固(gu)提(ti)(ti)(ti)高工程(cheng)(cheng)監理業(ye)務，快(kuai)速提(ti)(ti)(ti)升全(quan)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)工程(cheng)(cheng)咨詢(xun)業(ye)務，積(ji)極(ji)做大工程(cheng)(cheng)總承包業(ye)務。結合(he)主題教育，通過(guo)(guo)走訪調研，公(gong)(gong)司在大型公(gong)(gong)建、大型市政(zheng)、軍民融(rong)合(he)持續發力(li)的(de)同時(shi)，積(ji)極(ji)探(tan)索在水(shui)利、新能源、鄉村振興(xing)、城市更新等(deng)新型業(ye)務布局，歡(huan)迎(ying)、鼓勵大家積(ji)極(ji)參加水(shui)利部(bu)注冊監理工程(cheng)(cheng)師注冊考(kao)試，目前大項目、超大項目程(cheng)(cheng)上(shang)升趨勢，單(dan)個合(he)同規模和業(ye)務類(lei)別都發生很(hen)大變化，迫切要(yao)求大家緊跟公(gong)(gong)司發展步伐。最后，借此機會，提(ti)(ti)(ti)出(chu)了(le)(le)以(yi)下三點(dian)意見(jian)：

一(yi)是緊扣國家(jia)戰略，關注行業(ye)發展(zhan)(zhan)趨勢(shi)。所有干部(bu)員工(gong)要提(ti)高站位，上下一(yi)心，群(qun)策群(qun)力，時(shi)刻(ke)了(le)解(jie)國家(jia)大政方針，密(mi)切(qie)關注行業(ye)相關政策和(he)法規的變化，以便做出相應的調整和(he)應對，使公司能(neng)夠朝著(zhu)正確的發展(zhan)(zhan)方向不斷前進(jin)。

二是提升(sheng)(sheng)經營意(yi)識(shi)，加(jia)快公司(si)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)。所有干部(bu)員工(gong)(gong)要(yao)結合公司(si)戰略發展方(fang)向(xiang)，制定個(ge)人目標(biao)，提升(sheng)(sheng)經營意(yi)識(shi)，扎(zha)實做好(hao)項目的跟蹤服(fu)務，不斷提高(gao)項目履約水平，打造精品(pin)工(gong)(gong)程，樹立(li)優(you)質(zhi)品(pin)牌(pai)，提升(sheng)(sheng)客戶滿意(yi)度(du)，為公司(si)的轉型升(sheng)(sheng)級(ji)添(tian)磚加(jia)瓦。

三是(shi)提升個人(ren)能力，確保(bao)安全，服務(wu)公司高(gao)質量發(fa)展。所有干(gan)部員工要有高(gao)度的責(ze)任感和(he)使命感，主動服務(wu)國家大局(ju)和(he)公司發(fa)展，圍繞全過程工程咨詢、EPC工程總承包、軍(jun)民融合以(yi)(yi)及新業務新領域方面，通過不(bu)斷學習新的(de)知識(shi)和技(ji)能，以(yi)(yi)飽滿的(de)熱情(qing)、昂揚的(de)斗志，積極履職盡(jin)責，不(bu)斷推進公司(si)事業更(geng)(geng)好(hao)更(geng)(geng)快更(geng)(geng)強發展！

(責任編輯：國機中(zhong)興)